大交易之后的湖人隊(duì)一路高歌猛進(jìn)，升到了西部第二。3月7日加時(shí)擊敗尼克斯之后，湖人隊(duì)更是成為全聯(lián)盟勝率第四高的球隊(duì)。

當(dāng)一個(gè)月前佩林卡敲定東契奇入湖的交易時(shí)，球迷在驚喜之余還有質(zhì)疑，比如——

“勒布朗和盧卡兩個(gè)超級(jí)持球大核該怎么共用一個(gè)籃球？”

“頭重腳輕，純有球星的陣容，防守端不就是四手連攤？”

但一個(gè)月后，四手連攤變成了四手連彈。

詹姆斯之前說的，“超級(jí)巨星之間會(huì)自己找到共存方法”確實(shí)不是場(chǎng)面話。在詹姆斯和盧卡搭檔的這一個(gè)月里，盧卡迅速找到了自己的舒適區(qū)，在掌控巨量球權(quán)的情況下，場(chǎng)均23+8+8的東契奇仍然是進(jìn)攻端最有統(tǒng)治力的球員之一。

而這一切都多虧詹姆斯讓出球權(quán)。

其實(shí)，詹姆斯本賽季已經(jīng)逐漸有在戰(zhàn)術(shù)層面讓權(quán)的變化發(fā)生。賽季前半段，雷迪克嘗試讓里夫斯作為主控，戴維斯也在這半個(gè)賽季隱隱打出當(dāng)家人的味道。而詹姆斯每次觸球時(shí)間縮減至不到4秒就是他所做出的表態(tài)。

而東契奇的加盟加速了湖人球權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，詹姆斯每次觸球的時(shí)間只剩下3.68秒，比東契奇和里夫斯都低，職業(yè)生涯中前所未有。

這意味著，詹姆斯的比賽里增加了更多的無球內(nèi)容。

其實(shí)這一直是個(gè)頗具爭(zhēng)議的事情。詹姆斯所謂“轉(zhuǎn)型無球”的話題，早在威少入湖的時(shí)候已經(jīng)被廣泛提及。只不過當(dāng)時(shí)的結(jié)果是，詹姆斯的轉(zhuǎn)型未能成功，最后威少反而成了被迫適應(yīng)無球的人。

在那個(gè)詹姆斯和威少二選一的語(yǔ)境下，我想不論是佩林卡、哈姆，還是制服組的其他人，大概都會(huì)選擇效率更高、能力更強(qiáng)的前者。

威少不是不好，他只是比不過詹姆斯。

但東契奇在這方面可以和詹姆斯掰掰手腕，東契奇已經(jīng)在達(dá)拉斯證明他是個(gè)和詹姆斯平級(jí)的組織者。雷迪克球員時(shí)代在獨(dú)行俠效力時(shí)也不止一次贊美過東契奇的能力。那么在這個(gè)條件成熟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，40歲的詹姆斯讓渡出球權(quán)也是順理成章的事情。

而同時(shí)，這也是一個(gè)如何資源最優(yōu)分配的問題。當(dāng)詹姆斯從繁復(fù)的組織串聯(lián)工作中抽離，那么他就有空間展示另外三樣特質(zhì)：身體素質(zhì)、意識(shí)、終結(jié)能力。

詹姆斯歷史級(jí)的無球切入和快下能力自不必說，后者更是他年輕時(shí)期的最大特點(diǎn)。當(dāng)有了東契奇執(zhí)行四分衛(wèi)傳球的環(huán)節(jié)，詹姆斯這一個(gè)月沖刺達(dá)陣得分的次數(shù)，看起來是比前半個(gè)賽季都要多......

另外，在他相對(duì)不擅長(zhǎng)的定點(diǎn)接球投籃方面，他也投出了極高的水平。42次在三分線外接球立即出手，命中率高達(dá)54.8%。

很顯然，東契奇對(duì)于防守的牽制，讓詹姆斯得到了巨量輕松得分的機(jī)會(huì)。

而恰好，詹姆斯達(dá)到生涯50000分里程碑的那一球，正是接?xùn)|契奇吸引三人防守后分球的C&S三分。

就像阿隆-戈登是約基奇的四號(hào)位答案，詹姆斯也在斯洛文尼亞金童身邊扮演著相似的角色。

你讓詹姆斯在東契奇持球的進(jìn)攻體系里，干阿隆-戈登的綠葉工作，他能不降維打擊嗎？

球隊(duì)的進(jìn)攻能不因此變得高效而犀利嗎？

有詹姆斯和東契奇輪流帶隊(duì)的球隊(duì)，進(jìn)攻變得順暢高效是預(yù)料之中。

而比起進(jìn)攻端如虎添翼，令人驚訝的是，他們?cè)诜朗囟烁谴虺隽饲八从械馁|(zhì)量。在一個(gè)被質(zhì)疑“防守有巨大問題”的東契奇加入之后，湖人隊(duì)反而成為百回合失分同期最少的球隊(duì)。他們每百回合足足少丟了6.9分，成為交易日后聯(lián)盟獨(dú)一檔的防守鐵軍。

甚至這一切居然是建立在——送走了外線領(lǐng)防人克里斯蒂和防守核心戴維斯，并且將護(hù)框大C馬威退貨之后發(fā)生的......真是不可思議。

不過這一切并非玄學(xué)，而是由于湖人隊(duì)用合理方式構(gòu)建陣容得到的獎(jiǎng)賞。

我們首先應(yīng)該明確一個(gè)事實(shí)，失去戴維斯對(duì)于湖人隊(duì)的防守體系來說確實(shí)是傷筋動(dòng)骨，其實(shí)在東契奇首秀的第一場(chǎng)，擺爛的爵士隊(duì)一突一個(gè)準(zhǔn)。湖人隊(duì)球員那時(shí)還停留在“有濃眉幫我擦屁股”的慣性之下，防守根本形同虛設(shè)。

那場(chǎng)比賽爵士隊(duì)狂轟132分就很能說明問題，而背靠背再打爵士也如出一轍，被對(duì)手像在ATM機(jī)前提款一樣，提了119分......

但事情在此之后發(fā)生了轉(zhuǎn)變，后續(xù)的9場(chǎng)比賽里，湖人隊(duì)只有兩場(chǎng)讓對(duì)手拿到高于聯(lián)盟平均113.6分的比賽。

這都是因?yàn)樾嵊X靈敏的雷迪克主動(dòng)調(diào)整了他們的防守策略。從原來依賴戴維斯到處查漏補(bǔ)缺的模式，變成了小陣容主動(dòng)出擊、瘋狂逼搶的打法。

隨著芬尼-史密斯的加入，范德彪的傷愈復(fù)出，湖人隊(duì)本來相對(duì)貧瘠的鋒線一下子就脫貧致富。連此前充不起五號(hào)位門面的賈克森-海斯，如今也搖身一變?yōu)槁?lián)盟防守效率最高的中鋒之一。

因此他們可以擺出靈活性極高的陣容，靠著無限換防和對(duì)持球人施壓創(chuàng)造防守端的優(yōu)勢(shì)。

這不就像他們園區(qū)奪冠那年一樣嗎？

不僅角色球員積極性拉滿，連東契奇和詹姆斯都能追著人跑，這樣的防守還怎么差呢？

再加上，教練組每場(chǎng)都能根據(jù)對(duì)手的特點(diǎn)做出可靠的針對(duì)性布置，比如對(duì)陣掘金那場(chǎng)只丟了100分，他們對(duì)約基奇的防守策略異常成功。

這個(gè)當(dāng)世最強(qiáng)球員雖然還是拿到三雙，但運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)7投2中以及6次失誤也說明湖人隊(duì)的防守給他制造了巨大麻煩。而此前湖人遇上約基奇就只有被動(dòng)挨打的份。

就像去年季后賽森林狼用群狼戰(zhàn)術(shù)圍剿塞爾維亞人一樣，湖人隊(duì)也對(duì)約基奇如法炮制。當(dāng)時(shí)解說比賽的多麗絲-伯克有一句精準(zhǔn)描述場(chǎng)面的形容："Look how many guys around him"（看看他身邊有多少個(gè)人）。

既然約基奇在禁區(qū)里是無敵的，那就想辦法不讓他進(jìn)入自己的舒適區(qū)。

只要約基奇出現(xiàn)，湖人勢(shì)必有2-3名球員圍在他身邊隨時(shí)夾擊。然后，詹姆斯、八村壘、范德彪、里夫斯輪流繞前卡位，阻止約老師接觸皮球。

另外，范德彪比其他人還多一項(xiàng)工作，那就是和約老師全場(chǎng)纏斗，在情緒上激怒他，就像當(dāng)年老魔獸在園區(qū)季后賽做的那樣。

貝弗利說哈姆是個(gè)不懂得變通的教練，而雷迪克看起來是一個(gè)懂得看菜下碟的人，所以他才能在沒有戴維斯的情況下凍結(jié)約基奇。

同樣的事情在兩場(chǎng)洛杉磯德比中亦有發(fā)生。面對(duì)最擅長(zhǎng)玩五小陣容的盧指導(dǎo)，雷迪克沒有拘泥于打掘金的成功經(jīng)驗(yàn)。

他沒有對(duì)重點(diǎn)人采取夾擊，而是使用無限換防的方式阻止快船隊(duì)的空切和擋拆。

同時(shí)，雷迪克還巧妙地啟用肌肉棒子中鋒杰米森壓制對(duì)方小陣容對(duì)于籃下的沖擊，用高度和硬度打得同城死敵喘不過氣。

兩次對(duì)陣快船，有杰米森的陣容都取得了奇高的效率。詹姆斯、文森特、范德彪、古德溫、杰米森6分鐘凈勝對(duì)手12分。而東皇雙核+范德彪+DFS+杰米森這套，只2分鐘就讓湖人隊(duì)拉開6分的差距。

珍妮-巴斯在湖牛的世紀(jì)交易后談到：“他們得到了想要的，我們也是?！?/p>

但這個(gè)湖人“想要的”東西，并不只是東契奇。同時(shí)還順帶替湖人隊(duì)解決了戴維斯“六年之癢”的問題。珍妮-巴斯說濃眉這兩年其實(shí)已經(jīng)打得很不開心了，而且他們也始終找不出限制約基奇的方法，與其慢性自殺，還不如不破不立？

而從結(jié)果來看，這次打破重塑帶來了積極的效果。

湖人隊(duì)不僅得到了延續(xù)未來球星政策的票房保證，同時(shí)也重構(gòu)了陣容的士氣和心氣，搖身一變成了爭(zhēng)冠球隊(duì)。

一個(gè)月前，不少人說這筆交易是雙贏：湖人贏在未來，獨(dú)行俠贏在當(dāng)下。

但從現(xiàn)在來看，雙贏大概是指——

湖人贏在未來，也贏在當(dāng)下吧？

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（文/brad）